Содержание
Алексей Бутенко
Общие сведения:
За время своей карьеры я изучил несколько профессий, работал электриком, инженером, начальником смены, начальником учебного центра, начальником отдела кадров крупного химического предприятия, заместителем генерального директора по персоналу кадровой компании, коучем и бизнес-консультантом, владельцем бизнеса.
Более пяти лет назад я сознательно выбрал тему «карьерного роста» по нескольким причинам: Профессиональная и личная эффективность – это моя страсть, а построение УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ моими учениками является одним из подтверждений того, что я делаю это правильно и является самым мощным её критерием. Карьерный рост, само стремление сделать карьеру значительно повышает эффективность людей и помогает достигать реальных изменений не только в профессиональной области, но и в личной жизни. Мне нравится общаться с успешными людьми, узнавать их историю успеха и делиться этими знаниями. Я сам изнутри знаю кадровые процессы и знаю чем руководствуются лица принимающие решение о новых назначениях. На моём профессиональном пути мне посчастливилось встретить людей, которые с удовольствием делились со мной опытом в различным областях, за что я им бесконечно благодарен. Именно их советы позволили мне сделать решительные шаги в моих начинаниях, избежать множества ошибок на моём пути движения к цели. Я нашёл свой путь к УСПЕХУ и продолжаю развиваться, зарабатываю достойные деньги и получаю от этого удовольствие. Я занимаюсь любимым делом и помогаю своим ученикам в создании их истории УСПЕХА. Мне всегда приятно видеть результаты своих трудов и благодарные лица тех, кому я помогаю. У меня это вышло. Выйдет и у Вас. Главное это очень захотеть. В профессиональном сотрудничестве, готов стать стратегическим партнёром компаний в вопросах подбора эффективных сотрудников, построении кадровых процессов и принятии управленческих решений, направленных на реализацию целей Вашего бизнеса. Желаю успехов вам и вашим близким!
Алексей Бутенко
— Кадровое обеспечение (делопроизводство, поиск и подбор персонала) услуг лизинга и аутстаффинга персонала.
— Разрабатываю кадровую политику и кадровую стратегию Общества.
— Руковожу работой по комплектованию Общества кадрами рабочих и служащих, требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем Общества, по формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
— Устанавливаю прямые связи со службами занятости, контакты с предприятиями аналогичного профиля, использования средств массовой информации для размещения объявлений о найме работников.
— Организую своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников, руководствуясь трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами генерального директора Общества.
— Провожу преддоговорную и договорную работу с Заказчиком, участвую в переговорах и презентации услуг, предоставляемых кампанией Заказчику;
Бутенко Алексей Сергеевич
Если Вы являетесь представителем данной организации, то можете разместить дополнительную информацию:
- О компании (до 1000 символов)
- Описание товаров и услуг (до 1000 символов)
- Телефоны
- Электронная почта
- Фактический/Почтовый адрес
- Сайт (активная ссылка)
- Банковские реквизиты
- Ключевые клиенты/партнёры (до 100 символов)
- Логотип компании
Данные появятся в течение 2 рабочих дней после модерации.
Услуга предоставляется
бесплатно
Основной вид деятельности
Дополнительные виды деятельности
Нет зарегистрированных существенных фактов
Если Вы работали или были на собеседовании в Бутенко Алексей Сергеевич
оставьте свой отзыв на сайте «Сотрудник» — Портал отзывов сотрудников и соискателей о работадателях (sotrydnik.com)
Написать отзыв Читать отзывы сотрудников и соискателей
Добавить отзыв
Нет Отзывов
Инивидуальный Предприниматель Толстикова Людмила Викторовна является заводчицей кошек. Пользуясь несовершенством законодательства, а также поддельными печатями и документами на животных, Толстикова постоянно проживая в г. Кохма Ивановской области, регулярно приезжает в Москву и организовывает выездную торговлю птичьего рынка. Толстикова продает животных, которые инфицированы тяжелыми патогенными вирусами. Покупатели приобретают у Толстиковой больных котят, у которых после инкубационного периода развиваются тяжелые заболевания, в т. ч. Кальцивироз. Взыскать с Толстиковой компенсацию не возможно из-за того, что инкубационный период заболеваний превышает срок возможной компенсации предусмотренный договором передачи прав владения котёнком. Толстикова преднамеренно торгует больными животными по цене вдвое ниже рыночной и заведомо уверена в своей безнаказанности.
Могу сообщить следующую информацию о компании:
Отзыв от: Светлана
Обращались три раза, по страховому делу, по жилищному и давала его телефон брату по коммерческому спору, очень много денег высудил, намного больше, чем был ущерб (с Росгосстраха и с управляющей компании, взыскал также штрафы и неустойки), по фирме моего брата придумал схему и перевел дело, от которого другие адвокаты отказывались т.к. не хватало документов, из арбитража в общую юрисдикцию, где все сделал и ещё большую неустойку высудил без госпошлины, в общем: умный, хитрый (по делу брата придумал схему и вытащил дело, от которого все отказывались), порядочный (брал гонорары ровно столько, как договаривались, в договоре всё прописывает, к договору приложил копии своего паспорта, выписку из реестра и копию диплома). Но есть и минусы — очень тяжело дозвониться. Телефон часто отключен или может не брать трубку, говорит потому что в судебных заседаниях или командировках. Не всегда перезванивает. При этом принципиально не берет трубку вечером и в выходные дни. Общалась больше по электронной почте, либо писала на почту, он перезванивал, но через день — два, самим дозвониться иногда тяжелей чем до кремля.
Командные сборы
За три месяца УК «Альфа-капитал» лишилась команды, на создание которой ушло пять лет. Кадрового кризиса можно было избежать, считают эксперты. Стоило лишь принять грамотные превентивные меры. Какие же?
«Дорогие друзья! Некоторые московские СМИ сообщили сегодня, что я решил уйти в отставку с позиции председателя совета директоров „Альфа-капиталa”. Я хочу подтвердить вам этот факт напрямую… Берни». Такое письмо разослал журналистам 30 августа Бернард Сачер, глава компании «Альфа-капитал» – одного из лидеров на рынке доверительного управления активами.
Еще недавно никто не мог ожидать подобного поворота в карьере Сачера. Прошлый год завершился для компании на мажорной ноте. По данным Investfunds.ru, она привлекла в открытые паевые фонды $37 млн и заняла по этому показателю второе место, пропустив вперед лишь «Тройку Диалог».
Но по странному стечению обстоятельств именно тогда, в начале 2006 года, из компании начали уходить люди. В январе в Газпромбанк перешел один из архитекторов успеха «Альфа-капитала» – главный управляющий директор компании Анатолий Милюков. В период с апреля по июль за ним словно по команде последовали ключевые менеджеры: гендиректор Александр Пчелинцев, старший портфельный управляющий Андрей Зокин, руководитель бэк-офиса Елена Бутенко, финдиректор Наталья Раджпут и некоторые другие. Всего за три с небольшим месяца компанию покинули два десятка сотрудников.
Был ли этот исход кадровым кризисом?
А чем же еще он мог быть? Так рассуждают наблюдатели, по оценкам которых уход команды так или иначе должен отразиться на бизнесе. «Для компании, ориентированной на привлечение клиентов с рынка, потеря ключевых менеджеров – тяжелый удар,– считает президент УК „Пиоглобал” Андрей Успенский.– Ее капитализация может сократиться в несколько раз».
Кризис? Кто вам это сказал, недоумевают в самой компании «Альфа-капитал». Как сообщил СФ анонимный источник в компании, УК заранее знала об уходе Милюкова и членов его команды. Более того, готовилась к нему. «Мы обзванивали клиентов и предупреждали их, что Милюков уходит»,– утверждает источник. И все же компания понесла определенные потери. «По плану к концу года под нашим управлением должно было быть $540 млн активов, а на текущий момент эта сумма составляет около $400 млн,– говорит председатель совета директоров УК „Альфа-капитал” Андрей Косогов.– Частично это следствие того, что Милюков увел клиентов на $50 млн».
Но ущерб от потери специалистов, имеющих вес на рынке, возможно, даже больше. Что могло так быстро разрушить крепкую команду, долгие годы сохранявшую лояльность своему работодателю?
Компания «Альфа-капитал» избежала бы кадрового кризиса, если бы:
– назначила на место, освобожденное Анатолием Милюковым, человека из его команды;
– учла мнение менеджеров при выборе кандидатуры нового руководителя;
– в качестве замены Милюкову выбрала более авторитетного менеджера;
– не отстранила Сачера от реального управления, дав сотрудникам повод для панических настроений;
– имела опционную программу для менеджеров.
Инкубационный период
Экс-CEO «Альфа-капитала» Анатолий Милюков стал первой костяшкой в домино. Но был ли он виновником цепной реакции?
В конце 2005 года Милюков получил предложение от Газпромбанка, от которого не смог отказаться. Прежде всего речь шла о солидном вознаграждении – значительно более высоком, чем $500 тыс., составлявшие, по словам попросившего об анонимности хедхантера, годовую компенсацию Милюкова в «Альфа-капитале». К тому же в Газпромбанке ему предложили высокий пост исполнительного вице-президента и пообещали многократное увеличение портфеля. Например, уже после прихода Милюкова Газпромбанк получил в управление от «Магнитки» свыше $420 млн.
Словом, шансов удержать Милюкова в «Альфа-капитале» практически не было. Другое дело – команда: ведь, как Анатолий Милюков заявил СФ, уводить за собой подчиненных он не планировал (компания, естественно, придерживается противоположной точки зрения). В свою очередь явного желания следовать за бывшим шефом не выражало и большинство менеджеров. Они, по словам Сачера, «присматривались к действиям компании и ждали ее реакции на уход Анатолия».
В ситуации неопределенности люди инстинктивно ожидают новостей – хороших или плохих. От того, какие ожидания в итоге возьмут верх, зависит их поведение: сплотятся они ради достижения новой цели или разбегутся кто куда. Акционеры вполне могли бы создать у работников позитивное представление о будущем, разыграв вакансию руководителя среди сотрудников. «Выключение лидера из команды может иметь положительный эффект, если оставшиеся поднимаются по иерархической лестнице»,– согласен генеральный директор «Экопси консалтинг» Марк Розин. Подобная ротация могла бы повысить конкуренцию внутри команды и стимулировать сотрудников повышать профессиональный уровень. Но главное – дала бы людям понять, что акционеры компании им доверяют.
Роковая замена
Проблема была в том, что акционеры не видели преемника Милюкова среди «инсайдеров». Не устраивала их и кандидатура Сачера, временно взявшего функции Милюкова на себя.
В тандеме руководителей компании, в котором Анатолий Милюков отвечал за российских клиентов, а Бернард Сачер – за зарубежных, последний казался акционерам «слабым звеном». В компании считали, что он проводит слишком много времени за границей, и не верили, что ему хватит сил в одиночку справиться с бизнесом компании в России. «У Сачера было много поездок, которые не имели отношения к бизнесу, например в совет по инвестициям „Россия-Америка”,– поясняет Андрей Косогов.– Я ему много раз говорил: „Берни, если ты готов каждый день сидеть на работе и управлять командой, то добро пожаловать”. Но он отвечал, что не хочет»».
В конце концов акционеры решили помочь Сачеру и пригласили на должность Милюкова заместителя генерального директора ММВБ Валерия Петрова. Именно это решение запустило механизм кадрового кризиса.
Нового начальника назначили, не посоветовавшись с сотрудниками, чего прежде никогда не случалось. «Раньше все значимые решения у нас принимались коллегиально,– поясняет Сачер.– После приглашения Петрова сотрудники увидели, что порядков, которые были при Милюкове, больше нет, что новый руководитель – это не выбор Берни и не их выбор». В любом другом бизнесе это, возможно, не имело бы столь важного значения. Но, как известно, на инвестиционном рынке, и в частности, в asset management работают люди с большими амбициями, и не считаться с этим опасно. «Управление активами – очень капризный бизнес»,– отмечает Андрей Успенский, подчеркивая особую важность взаимного доверия руководителя и портфельных менеджеров. «Обычно люди не уходят из управляющей компании, построенной на основе партнерства,– считает президент Renaissance Investment Management Андрей Мовчан.– Например, из нашей компании за четыре года ушло всего три менеджера».
Впрочем, сомнения вызвал не только подход к выбору нового руководителя. Выбирая кандидата, акционеры как будто нарочно стремились спровоцировать недовольство коллектива: Валерий Петров обладал более скромным опытом работы в asset management, чем его подчиненные. Неудивительно, что с его приходом в «Альфа-капитал» стали преобладать «чемоданные настроения». Единственной причиной остаться для менеджеров мог бы стать опцион, но его не было. В итоге последовала череда прощальных вечеринок.
Однако нельзя утверждать, что из столь непростого положения у «Альфа-капитала» не оставалось выхода. Коллективное обсуждение, которое было принято в команде Милюкова-Сачера, как минимум позволило бы снять напряжение. Но «молчание» акционеров недвусмысленно указывало менеджерам на то, что их, в сущности, никто не держит.
В конце марта одним из первых о возможном уходе заявил Бернард Сачер. Узнав о готовящейся отставке шефа, покинуть компанию решили и ключевые менеджеры. В результате, по оценкам Сачера, ушла почти треть персонала «Альфа-капитала» (примечательно, что половина из этих 20 человек впоследствии оказалась в Газпромбанке). Самого Сачера акционерам, у которых события в компании уже вызывали нешуточное беспокойство, на время удалось удержать.
Сачер был нужен как антикризисный менеджер, способный остановить отток людей и залатать кадровые дыры. «Ему было предложено уйти после того, как в компании появятся нормальные менеджеры»,– поясняет Андрей Косогов. Сачер, которому, по его словам, была небезразлична судьба компании, согласился найти новую команду и нового гендиректора. Но он не знал том, что параллельно акционеры уже искали нового главу для «Альфа-капитала». К началу сентября они остановили свой выбор на бывшем генеральном директоре компании «РОСНО Альянс» Михаиле Хабарове. Сачеру было неприятно узнать о решении, принятом за его спиной. И он подал в отставку, закрыв последнюю страницу в пятилетней истории команды, с которой ассоциировалась сама компания «Альфа-капитал».
Профилактические меры
«Я отработал в группе РОСНО целых пять лет, наконец настало время двигаться дальше»,– объясняет новый гендиректор «Альфа-капитала» Михаил Хабаров причины своего перехода. Вместе с Хабаровым от прежнего работодателя ушел новый финансовый директор Александр Гончаренко, и, по утверждениям источников СФ, на подходе другие менеджеры этой компании. Осиротевшая «РОСНО Альянс», как говорят на рынке, в свою очередь тоже отчаянно пытается купить готовый коллектив менеджеров.
Перекупка отдельных специалистов, похоже, уходит в прошлое. Ее сменяет круговорот команд. Чтобы повторно не менять весь персонал, акционеры «Альфа-капитала» объявили о разработке опционной программы для топ-менеджеров и выделении на эти цели 25% акций. Ожидается, что соответствующие договоры на пять лет будут заключены более чем с 20 сотрудниками уже в начале следующего года.
Впрочем, опционы – отнюдь не панацея. Как полагает Марк Розин, не стоит рассматривать долгосрочный опцион как фактор удержания сотрудника, по крайней мере в первые два года его работы. «В этот период опционы не могут снизить риск ухода менеджера,– уверен Розин,– а между тем это самое трудное время, в течение которого нужно адаптироваться к новой компании». Если вдруг новые менеджеры решат перейти к конкуренту, пятилетние опционы едва ли им будут помехой (ведь конкурент всегда может предложить более короткую опционную программу).
Другая возможная опасность для «Альфа-капитала» в том, что участники команды Хабарова, знакомые друг с другом еще по РОСНО, могут оказаться более лояльными друг другу, нежели компании. Они могут с легкостью уйти из «Альфа-капитала» в полном составе при первом же выгодном предложении со стороны.
Наконец, компании придется поломать голову над тем, как избежать конфликтов новых менеджеров с бывшими членами команды Милюкова и Сачера. В больших организациях задача «растворить» новую команду среди старых сотрудников решается, к примеру, с помощью создания смешанных проектных групп. Но для небольшой УК, где каждый клиент – отдельный бизнес, а каждый управляющий – его глава, в сложных HR-построениях нет особого смысла.
Означает ли все это, что, едва решив одну кадровую проблему, «Альфа-капитал» рискует нажить себе другую? Излучающий оптимизм Михаил Хабаров с этим не согласен. «У нас есть бюджет и возможности для привлечения лучших специалистов»,– говорит гендиректор. Решить задачу акционеров – за пять лет стать лидером российского рынка с 10-процентной долей – Хабаров надеется силами одной-единственной команды, в прочности которой, похоже, не сомневается.
Торги по банкротству, аукцион, регион Краснодарский край 
Комм. недвижимость; Земельные участки.
Бутенко Алексей Васильевич Лот №1
Бутенко Алексей Васильевич Лот №1
Статус: Торги объявлены
Регион: Краснодарский край
Начало приёма заявок: 27.01.2020 10:00
Конец приёма заявок: 02.03.2020 19:00
Тип торгов: ОАОФ
Секция торгов: Банкротство. Аукцион
Понравился этот лот?
Выкупим его для вас!
Профессиональный брокер примет за вас участие в торгах
Регион: Краснодарский край
Начальная стоимость: 200 000,00 рублей
Размер задатка: Задаток в размере 10% от начальной цены лота должен быть зачислен в срок, не позднее последнего дня приема заявок на участие, на р/счет оператора ЭТП — АО «Центр дистанционных торгов» (ИНН 1656057203 КПП 784101001): р/с 40702810700470001933, ф-л Банка ГПБ (АО) в г.Казани, г.Казань, к/с 30101810100000000734, БИК 049205734. В назначении платежа указать: наименование должника, наименование заявителя, №лота и код торгов, за участие в которых вносится задаток.
Порядок ознакомления с имуществом (предприятием) должника: Ознакомление с лотом – по месту его нахождения, по предварительной записи по тел.+79384822628.
Общая информация:
Земельный участок (собственность) по адресу край Краснодарский, р-н Славянский, с/пос. Рисовое, сдт «Тюльпан», участок №181-182, кад.номер 23:27:0901002:26
Фамилия, имя, отчество: Алексей Васильевич Бутенко
Фамилия, имя, отчество: Княгницкая Алена Анатольевна
Регистрационный номер: 16830
Фамилия, имя, отчество: Алена Анатольевна Княгницкая
СРО: Ассоциация «НацАрбитр»
Адрес электронной почты организатора: au.knyagnitskaya@gmail.com
Номер телефона организатора: 9384822628
Порядок оформления участия в торгах, перечень документов участника и требования к оформлению:
В соответствии с регламентом работы электронной площадки «Центр дистанционных торгов» — http://bankrot.cdtrf.ru Сайт электронной площадки «Центр дистанционных торгов» — http://bankrot.cdtrf.ru
Порядок и критерии определения победителя торгов:
Решение об отказе в допуске заявителя к участию принимается, если: заявка не соответствует требованиям, установленным действующим законодательством РФ; представленные заявителем документы не соответствуют установленным к ним требованиям или сведения, содержащиеся в них, недостоверны; задаток не был зачислен на указанный в сообщении о торгах счет, в установленный таким сообщением срок. Победителем в торгах признается участник, предложивший в ходе аукциона максимальную цену. Сайт электронной площадки «Центр дистанционных торгов» — http://bankrot.cdtrf.ru
Сроки уплаты покупной цены по итогам проведения торгов:
Победитель обязан уплатить в течение 30 дней с даты заключения договора купли-продажи определенную на торгах стоимость, за вычетом внесенного ранее задатка по реквизитам: получатель – получатель – Бутенко Алексей Васильевич, р/с 40817810530009838926, Доп. Офис №8619/0115 ПАО Сбербанк, к/с 30101810600000000602, БИК 040349602
Источники:
http://www.e-xecutive.ru/users/431959-aleksei-butenko
http://ruscifra.ru/self-employed/5960850/
http://www.kommersant.ru/doc/860841
http://xn—-etbpba5admdlad.xn--p1ai/lot/556774