Отзыв о Мюллер Мартини РУ

Мюллер мартини.ру, полиграфическое оборудование отзывы

Ваши отзывы не останутся незамеченными!

Официальный представитель этой организации отвечает на отзывы на этом сайте.

Заказывал в Muller Martini подержанное оборудование. По функционалу и степени износа договорились. Линию доставили, и тут начались сюрпризы. Инженеры не смогли запустить станок. Кто и как его проверял, теперь не понятно. На вопрос, почему монтажом. читать полностью

С Мюллер Мартини АГ столкнулась впервые, на свою беду. С сервисом у российского представителя компании явно нелады. У нас печатная линия дала сбой. «Срочный» выезд инженера от поставщика случился на третий день после нашей заявки и после десятка. читать полностью

Наше сотрудничество с «Мюллер Мартини» в России оказалось ошибкой. Многофункциональная машина FlexPack очень далека от совершенства. Стабильно аппарат не работает, постоянно что-то донастраиваем, перезагружаем. У коллег в Швейцарии точно такая машина. читать полностью

Читаю новости по скандалу с Мюллер Мартини АГ и просто в шоке. Слава богу, в прошлом году наша компания отказалась от поставки их автоматов-станков. Цены у них были выше российских, а продавали б/у сомнительного качества. Тогда я как почуял что-то. читать полностью

Договаривались с руководством на покупку оборудования. Остановились на скидке в 15%. Нас в принципе такой подход обрадовал. Без скидки бы не потянули. И вот подписание договора на носу, звонит их менеджер и говорит, что скидка уменьшилась до 5%. Вот. читать полностью

Наше небольшое полиграфическое предприятие понесло убытки и едва удержалось на плаву из-за некачественного оборудования. Купили за большие деньги в компании «Мюллер Мартини АГ» резальную машину, а всучили нам совсем не то, что нужно. Заменить. читать полностью

Мюллер Мартини РУ

Информация

  • +7 (495) 649‒10‒05 Показать телефон
  • Оплата через банк

Отзывы

Это ваша компания? Зарегистрируйте бесплатный бизнес-аккаунт и отвечайте на отзывы от имени компании

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

У нас установлена Diamant MС60. К машине претензий практически нет. А вот к техническому обслуживанию, осуществляемому поставщиком услуг (Мюллер Мартини РУ) есть. Во-первых, сроки. Они соблюдаются весьма условно. Во вторых скорость работы инженеров. Линия простаивает по несколько дней. Хотелось бы видеть европейский сервис, а не работу на тяп-ляп!

  • Подписаться на комментарии
  • Пожаловаться модератору
  • Добавить в друзья

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Хочу предостеречь других ИПешников и юрлица от сотрудничества с швейцарцами из Muller Martini. Обещают много и по хорошим ценам. В итоге отзваниваются несколько раз, извиняются и переносят сроки. Мол, форс-мажор, техника пока не приехала… После третьего такого разговора мы начали искать других поставщиков. Как показал опыт – правильно сделали.

Хочу предостеречь других ИПешников и юрлица от сотрудничества с швейцарцами из Muller Martini. Обещают много и по хорошим ценам. В итоге отзваниваются несколько раз, извиняются и переносят сроки. Мол, форс-мажор, техника пока не приехала… После третьего такого разговора мы начали искать других поставщиков. Как показал опыт – правильно сделали. Больше к ним не обратимся.

  • Подписаться на комментарии
  • Пожаловаться модератору
  • Добавить в друзья

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Купил для типографии линию в Мюллер Мартини РУ, универсальную, как меня заверили. Оборудование не подошло. В существующей системе производства машина работать не может по техническим причинам. Менять из-за нее производственную линию – бред полный. Пытаюсь оформить возврат, похоже назревают проблемы. Мюллер Мартини РУ, такое впечатление, что главное.

Купил для типографии линию в Мюллер Мартини РУ, универсальную, как меня заверили. Оборудование не подошло. В существующей системе производства машина работать не может по техническим причинам. Менять из-за нее производственную линию – бред полный. Пытаюсь оформить возврат, похоже назревают проблемы. Мюллер Мартини РУ, такое впечатление, что главное – продать оборудование, а потом хоть трава не расти.

Отзывы ООО МЮЛЛЕР МАРТИНИ РУ, Москва

Правление

Данные ФНС (Федеральная налоговая служба)

Отзывы про ООО МЮЛЛЕР МАРТИНИ РУ город Москва. Всего 1 отзывов, отрицательных мнений оставили 1, положительных 0

ООО МЮЛЛЕР МАРТИНИ РУ в различных государственных органах присвоены следующие реквизиты ОГРН 5137746208760, ИНН 7715986384, КПП 771701001, HASH код организации 80c3c26ded5708b79047580ab8395a44.

Общество с ограниченной ответственностью МЮЛЛЕР МАРТИНИ РУ зарегистрирована 18.12.2013 в городе Москва.

Присвоенная правовая форма Общества с ограниченной ответственностью с уникальным кодом 12300, c юридическим адресом указанным при регистрации является: 129594, Москва, ул. Марьиной Рощи Я, д. 2а

Правление в организации занимает на должности с ИНН

В ФНС от 18.12.2013 г. был присвоен ОГРН 5137746208760, орган производивший регистрацию Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве с кодом 7746, находится по адресу: 125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2

Возможность управлять страницей своей компании на наших 5 сайтах, проводиться после полнейшей проверки вашей компании, на предмет честности и порядочности, финансовой устойчивости и стабильности на рынке продаж товаров или услуг, если у нашей администрации не возникнет сомнений в вашей компании, вы можете пройти процедуру регистрации, регистрация компаний на наших сайтах платная, она дает возможность компаниям, расширяться, показывать своим контрагентам, что вы работаете честно и порядочно, не боитесь критики и негатива, зарабатывать больше и не бояться отзывов от конкурентов. Своевременно отвечать на отзывы клиентов, отвечая на их вопросы и пожелания к вашей работе, вешать свои рекламные баннеры, давать свои рекламные объявления, писать обзоры на свою деятельность и привлекать новых клиентов с помощью наших сайтов, каждая компания после проверки нашей администрации проходит регистрацию в течении суток, получает техническую поддержку 24/7, получает доступ в свой личный кабинет, где может размещать самостоятельно свои рекламные баннеры и объявления, писать свои рекламные посты. Если у вас возникло желание пройти регистрацию и возникли дополнительные вопросы, пишите официальный запрос нашим администраторам, официальные запросы по регистрации принимаем в форматах только ПДФ и JPEG, в оф запросе должны быть указаны ваши реквизиты, печать и подпись. Другие форматы запросов будут оставаться без ответов. Просим с уважением отнестись к вашим запросам и не тратить в пустую наше время на обработку ваших не оф запросов.

Читать еще:  Отзыв о Париж

Проверка судов: http://kad.arbitr.ru/
Проверка по приставам: https://fssprus.ru/

Прежде чем, кому то, заплатить деньги, обязательно проверяйте компанию, по базам судебных приставов и на сайте арбитражных судов. На сайте судебных приставов, просто пишите целиком фио директора ооо или ип, на сайте арбитражного суда, просто вбивайте инн компании или ип, если вы найдете долги директора по базам судебных приставов и если вы найдете суды на тему не исполнения условий договора, то дважды подумайте, стоит ли вам связываться, с такой компанией и платить ей предоплату.

Сказ о том, как компания “Молопак” покупала оборудование у “Мюллер Мартини”

16.06.2017 Интервью с Тимуром Гущиным, генеральным директором ООО «Молопак».

Почему Вы выбрали именно «Мюллер Мартини» для переоборудования своего производства?

Мы еще в 2007 году задумались о новом направлении бизнеса. Мы долго путешествовали и искали поставщиков. «Мюллер Мартини» в то время такие машины не делали. Их производила голландская компания «Дрент-Гобель», которая имела два завода в Германии и Голландии. Завод по производству машин с переменным форматом печати VSOP находился в Голландии. К нашему несчастью, их собственники обанкротились, завод по производству VSOP закрылся и лицензию на эти машины выкупила крупная швейцарская компания «Мюллер Мартини». Так получилось, что первая машина, которую они произвели по новой лицензии, была именно наша. Мы знаем историю «Мюллер Мартини», побывали на их заводе, наверное, раз двадцать. Мы были уверены, что у них не будет трудностей – это опытная и профессиональная компания с мировым именем. Производство первых нескольких машин сопровождали бывшие специалисты с компании «Дрент-Гобель», и все думали, что они будут произведены без каких либо изменений и модернизаций. Однако, проблемы начались с самого начала. Сначала они задержали отгрузку машины почти на шесть месяцев, потом монтаж затянулся почти на 8 месяцев, и уже по факту ввода в эксплуатацию позже выяснилось, что специалисты компании «Мюллер Мартини» поменяли главную управляющую программу и некоторые размеры в печатных секциях – все это в последствии и привело к проблемам. На момент поставки машины я уже выплатил им 75% от ее стоимости.

Сколько стоила машина?

Машина состояла из нескольких модулей. Та часть, за которую отвечала «Мюллер Мартини» стоила 5,3 млн евро. В нее же интегрировался модуль от голландской компании «Модерн». Она стоила еще примерно 2,5 млн евро. Я взял целевой кредит в банке на всю стоимость оборудования, и также нужны были средства на НДС, первую партию материала для запуска.

Что Вы сделали, когда поняли, что с машиной проблемы?

Конечно мы начали серьезные переговоры. Генеральный директор «Мюллер Мартини» прилетал для этого в Москву. Он предложил вложить в переоснащение машины порядка 200-300 тыс. евро собственных средств и искать новые пути решения проблемы, если это не сработает. Я, в свою очередь, предложил ему договориться с банком, после чего мы бы взяли это оборудование в лизинг. Он отказался, и мы обратились в суд. В ходе судебного процесса мы дошли до Верховного суда и доказали, что машина некачественная.

Вы судились с российским представительством «Мюллер Мартини»?

Да, с их дочкой в России компанией «ММ Русланд». Эта компания была открыта очень давно. У них был хороший оборот, профессиональная команда, грамотный руководитель. Когда мы выиграли первую инстанцию, руководитель концерна принял решение ликвидировать российскую дочку. Это было сделано тихо, мы узнали только, тогда когда налоговая прислала нам извещение о ее ликвидации. Мы успели заявить об этом в апелляции, и выяснилось, что они даже не уведомили суд об этом. В итоге мы выиграли апелляцию, и суд постановил остановить все процедуры по ликвидации компании. В итоге неудачной ликвидации через закрытие компании, они решили подать на ликвидацию через банкротство. Уставной фонд «Мюллер Мартини» составляет 50 млн евро. Когда мы вошли в банкротство, выяснилось, что «ММ Русланд» купила машину у «Мюллер Мартини» за 4,2 млн евро, а нам продали – за 5,2 млн евро. Началась процедура банкротства, и «ММ Русланд» поставила своего финансового управляющего, который противодействовал нам. Мы обращались за помощью в разные инстанции. Огромное спасибо Депутатам Госдумы – они взяли наше дело на контроль. В результате, в прошлом году СК возбудил уголовное дело по факту фиктивного банкротства «ММ Русланд». Совместно с налоговой они доказали факт незаконных сделок и вывода активов с территории России. В итоге прежняя управляющая ушла, и ее место занял честный и профессиональный конкурсный управляющий, который начал разбираться со всеми этими сделками и начал процедуру по привлечению поставщика к ответственности. В середине июля иск к концерну «Мюллер Мартини» будет рассматриваться в Арбитражном суде Московской Области.

Читать еще:  Отзыв о НИКЭУ ООО Drive Electro

Вам уже удалось получить какие-то деньги за машину?

На сегодня мы получили от них только страховку. Бизнес «ММ Русланд» в России был застрахован, и страховая компания признала наступление страхового случая. Получилась сумма порядка 13-15 млн рублей, но часть этих денег они потратили на юристов и сопутствующие расходы. Понятно, что это очень мало с учетом того, что они должны нам 307 млн рублей.

Получается, что концерн «Мюллер Мартини» больше не продает оборудование в России?

Нет конечно. Они создали новое представительство «Мюллер Мартини Россия» и перевели туда основных сотрудников из «ММ Русланд».

Значит, вы так и не работали на этой машине?

Мы периодически включаем ее, и пытаемся понять, как ее модернизировать. Мы сейчас ведем переговоры с несколькими компаниями о проведении технической экспертизы для определения стоимости ремонта. Возможно же и такое решение суда, что концерн «Мюллер Мартини» должен провести за свой счет полный ремонт и модернизацию печатной машины VSOP с гарантией ее качественной работы.

Какой совет Вы смогли бы дать читателям в связи с Вашим “печальным опытом ” по покупке иностранного оборудования?

Во первых: привлекайте обязательно юристов, все очень серьезно проверяйте, все контракты, дополнительные соглашения, акты которые Вам предстоит подписать.

во вторых: если покупаете у дилера или представительства, обязательно включайте прямого производителя в контракт, пусть он будет третьим лицом, который будет гарантировать поставку и качество, это не проблема и не как не усложнит контракт

в третьих: обязательно указывайте суд в России, ведь Вы платите свои деньги. Если поставщик надежный и уверен в своих обязательствах это не помеха для него и по соглашению сторон старайтесь включать Третейский суд для разрешения экономических споров при Торгово-промышленной палате Российской Федерации (Третейский Суд)

Не верьте обещаниям, опыту и знакомству – соблюдение этих трех пунктов сохранит Вам Ваши нервы и финансы, поверьте нашему горькому опыту.

Как сейчас обстоят дела с банком?

На тот момент мы брали кредит у «Ханты-Мансийского банка», сейчас он стал «Открытием». Специалисты банка начали искать покупателя, и в итоге поиска и переговоров они договорились с индийским инвестором, который принял решение финансировать покупку и продолжить производство. Я очень благодарен нашему инвестору – индийской семье Шарма. До этого мы часто встречались с ними на выставках. У них в активе несколько крупных производств и оптовая компания по продаже расходных материалов. Они очень давно работают и живут в России. Конечно, это было непростое решение для них, потому что на сегодняшний день «Молопак» в банкротстве. Нужно было доказать ему, что банкротство – не причина проблем бизнеса. Они очень щепетильные люди и жесткие предприниматели. Нанимали юристов и финансовых аудиторов и внимательно изучали состояние бизнеса. Сейчас они в процессе выкупа залога и долга у банка. В ближайшее время банк и покупатель начнут процесс реорганизации банкротства. Обсуждаются разные варианты. Главное, что принято стратегическое решения для меня и всего нашего дружного коллектива работников «Молопак» – производство будет продолжать начатое дело и выпускать упаковку для жидких продуктов. В лучшие времена компания выпускала более 20 различных видов упаковки из картона для жидкостей . На конец 2015 года мы рассчитались со всеми нашими клиентами – молочниками, которым мы к моему сожалению были должны деньги. Я хочу принести свои глубочайшие извинения всем тем, кому мы создали неудобства, кого подвели и кто верил и доверял нам . Ситуацией в больше мере управлял банк и все обстоятельства по банкротству, многое уже не вернуть, но я благодарен тем, кто ждал, и не подавал на нас в суд. Мы постепенно закрываем все наши старые долги другим компаниям, по всем из них на сегодня уже найдены решения и в ближайшее время мы закроем все долги.

Когда семья Шарма рассчитается с долгами перед банком, они станут владельцами бизнеса?

Как я говорил ранее, в данный момент «Молопак» все еще в процедуре банкротства, и если между основными кредиторами будет принято решение о мировом соглашении то тогда «Молопак», конечно, продолжит свою деятельность. В данный момент я являюсь техническим и оперативным консультантом нового проекта – компании «Пром-Упак». Вместе с новым инвестором и партнером господином Шарма и его семьей мы обсуждаем все возможности и перспективы нашего совместного сотрудничества. В дальнейшем я надеюсь, что мы создадим новую современную технологическую компанию, которая будет производить различные форматы упаковки для жидкостей из картона. Инвестору который входит в новый бизнес, как правило, всегда необходим надежный партнер, знающий это дело, поэтому будем рассчитывать на то, что дальше мы пойдем вместе. Сейчас перед нашей командой стоит главная задача – восстановить производство, наладить все необходимые механизмы и начать возвращать утерянные объемы и доверие клиентов. Мы не работали почти два с половиной года, и сейчас практически с нуля приходиться поднимать бизнес и производство. Сегодня мы уже начали поставлять нашу продукцию таким молокоперерабатыващим компаниям, как ПК «Арта», ООО «Просто Молоко», «Витебский МК», «Минский МК», «МК МолПром», «МК Аппатитский», «Дмитровский МК» и другим молочным заводам в России и странах СНГ.

Читать еще:  Отзыв о Московский центр В.И Дикуля

«Пром-Упак» работает на вашем прежнем оборудовании?

Господин Шарма приобрел новое оборудование, провел модернизацию и обновил технический парк машин. Без него новая компания не смогла бы производить асептическую упаковку. На сегодняшний день мы и «Тетра-Пак» являемся единственными российскими производителями асептической упаковки со сроком хранения до года и выше. На нашем рынке также рынке есть «Элопак», но они поставляют ее из Дании, Украины и Германии. Как я знаю некоторые молочные комбинаты начинают ее тестировать.

Финансовые показатели «Пром-Упака» сопоставимы с «Молопаком»?

У «Молопака» в 2011-2012 гг. при курсе 30 рублей за доллар выручка была до миллиарда рублей в год. Конечно, на этом фоне сегодня у «Пром-Упака» смешные объемы – порядка 200-300 миллионов рублей. Тем не менее сегодня обновленным коллективом делается большая работа: новые тесты, дизайны и презентации всех новых и востребованных возможностей по упаковочным решениям для клиентов, например, формата «Мини», а также 1,5 и 2,0 литра.

То есть, ваш основной конкурент это «Тетра Пак»?

Если мы говорим об асептике на Российском рынке, то наши конкуренты помимо «Тетра Пака» это еще «Элопак», у которого 3 завода в Германии, Дании и Украине. К нашему сожалению, через Украину до сих пор можно вести без таможенных пошлин, хотя Украина частично вышла из СНГ. При нынешнем курсе гривны к доллару и низких затрат у них самая низкая цена. Доля рынка «Тетра Пака» в России порядка 90-94%, китайской компании «ТралинПак» – 3-4%, «Элопака» – примерно 4-5%, и около 1% – это пока мы. Форматы все время меняются, и в связи с этим и доли компаний продавцов.

Какие тенденции на рынке упаковки вы бы отметили?

Прежде всего – кросс-селлинг. То есть, реклама собственных продуктов на своей упаковке. Это направление у нас очень слабо развито, и причина здесь на поверхности . Я думаю, идеология и построение работы компаний наших партнеров-молочников в том, что упаковку закупает снабженец, перед ним руководство ставит несколько основных задач в основном это: цена, сроки производства и доставки и только потом вопросы качество, остальное ему как правило не интересно, а ведь главная задача любой производственной компании это продажа готовой продукции, а ее продает – коммерческий отдел во главе с его директором, у него основная задачи: продажи, реализация и продвижения компании, но он не покупает упаковку. В результате, отделы продаж и маркетинга не в полной мере используют все возможности упаковочных материалов которые использует их производство. Я недавно был в Голландии и как обычно проехался по крупным супермаркетам, чтобы посмотреть, что делают конкуренты. Очень обрадовался – там изобилие пюр-пака. Опять же кросс-селлингом там занимаются и Arla, и Valio, и Danone, и Parmalat. Самое интересное, что они рекламируют не только свою продукцию. Например, Arla рекламирует продукцию Philips и Sony. Получается упаковка не только может продвигать собственные продукты (кросс-селлинг), но и нести дополнительный заработок от различных акций со сторонними компаниями- партнерами.

Как развивается мировой рынок оборудования для печати упаковки?

В последние десять лет, увы, он стагнирует. Во-первых, полиграфический бизнес сам по себе чахнет. Во-вторых, если мы говорим об офсетных машинах, а в мире их делается в разы меньше, чем флексографических. Можно смело сказать, что для производства упаковки в мире около 75% компании используют флексопечать. Я думаю, что в Китае сегодня как минимум 300 компаний работают по производству машин для флексопечати. Они делают машины за любые деньги: от $200 000 до $2 млн. А вот производство офсетных машин наоборот сильно сократилось, за последнее время обанкротились такие крупные компании Edelman, «Дрент Гобель». В 2015 году наш любимый «Мюллер Мартини» закрыл свой завод полиграфических машин, которому было 100 лет. Сейчас в большей мере это связано с мировым кризисом, снижается потребление яркой и красочной упаковки, которую может произвести только офсетный способ печати.

Вы верите в инвестиционную привлекательность локальной переработки?

Крупный бизнес сейчас переживает нелегкое время – у всех снижение оборотов. Мелкие компании, наоборот, развиваются. Тут помогают и различные программы господдержки, льготы, доступные кредиты, импортозамещение наконец работает в полную силу. Я считаю, что сегодня молочный бизнес стабильно развивается. Конечно, очень много народу ринулось в сыры, модный тренд в связи с санкциями. Раньше мы наблюдали развитие сложных продуктов, таких как различные йогурты и био молочные продукты. Сейчас там стагнация, и те компании, которые раньше хотели красивую дорогую упаковку, сейчас просят – «главное, чтобы не протекало». Многие из за падения спроса и для уменьшения стоимости продукции перешли на пленку.

Источники:

http://www.spr.ru/marina-roscha/otzyvy/myuller-martini-ru.html

http://moscow.flamp.ru/firm/myuller_martini_ru_ooo_kompaniya-70000001020916636

http://otzovik.pro/organizaciya-5137746208760

http://www.walzen.ru/content/news/111/3996/

Ссылка на основную публикацию
Статьи на тему:

Adblock
detector