Отзыв об ООО АСКОР

Отзывы ООО АСКОР, Москва

Правление

Данные ФНС (Федеральная налоговая служба)

Отзывы про ООО АСКОР город Москва. Всего 1 отзывов, отрицательных мнений оставили 1, положительных 0

ООО АСКОР в различных государственных органах присвоены следующие реквизиты ОГРН 1157746923322, ИНН 9701013501, КПП 770101001, HASH код организации 7c2f85c52c28edaa156a67eb40228d0a.

Общество с ограниченной ответственностью АСКОР зарегистрирована 08.10.2015 в городе Москва.

Присвоенная правовая форма Общества с ограниченной ответственностью с уникальным кодом 12300, c юридическим адресом указанным при регистрации является: 105082, Москва, ул. Почтовая Б., д. 26в, строение 1, кабинет 414а

Правление в организации занимает Семенюк Виталий Викторович на должности Генеральный директор с ИНН 773774097182

В ФНС от 08.10.2015 г. был присвоен ОГРН 1157746923322, орган производивший регистрацию Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве с кодом 7746, находится по адресу: 125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2

Возможность управлять страницей своей компании на наших 5 сайтах, проводиться после полнейшей проверки вашей компании, на предмет честности и порядочности, финансовой устойчивости и стабильности на рынке продаж товаров или услуг, если у нашей администрации не возникнет сомнений в вашей компании, вы можете пройти процедуру регистрации, регистрация компаний на наших сайтах платная, она дает возможность компаниям, расширяться, показывать своим контрагентам, что вы работаете честно и порядочно, не боитесь критики и негатива, зарабатывать больше и не бояться отзывов от конкурентов. Своевременно отвечать на отзывы клиентов, отвечая на их вопросы и пожелания к вашей работе, вешать свои рекламные баннеры, давать свои рекламные объявления, писать обзоры на свою деятельность и привлекать новых клиентов с помощью наших сайтов, каждая компания после проверки нашей администрации проходит регистрацию в течении суток, получает техническую поддержку 24/7, получает доступ в свой личный кабинет, где может размещать самостоятельно свои рекламные баннеры и объявления, писать свои рекламные посты. Если у вас возникло желание пройти регистрацию и возникли дополнительные вопросы, пишите официальный запрос нашим администраторам, официальные запросы по регистрации принимаем в форматах только ПДФ и JPEG, в оф запросе должны быть указаны ваши реквизиты, печать и подпись. Другие форматы запросов будут оставаться без ответов. Просим с уважением отнестись к вашим запросам и не тратить в пустую наше время на обработку ваших не оф запросов.

Проверка судов: http://kad.arbitr.ru/
Проверка по приставам: https://fssprus.ru/

Прежде чем, кому то, заплатить деньги, обязательно проверяйте компанию, по базам судебных приставов и на сайте арбитражных судов. На сайте судебных приставов, просто пишите целиком фио директора ооо или ип, на сайте арбитражного суда, просто вбивайте инн компании или ип, если вы найдете долги директора по базам судебных приставов и если вы найдете суды на тему не исполнения условий договора, то дважды подумайте, стоит ли вам связываться, с такой компанией и платить ей предоплату.

Отзывы

Все отлично ! Заказывал в пятницу после обеда 8 ПП колец + конус-люк с доставкой . На заказ ушло минут 10-15 . Через 3 часа доставили. Александр.

Как быстро с вами связались после заказа/сообщения?

Цена, наличие и описание товара (услуги) были указаны правильно?

Заказ был выполнен (доставлен) в оговоренные сроки?

Сделка подтверждена на Tiu.ru

все хорошо, все сделали четко

Как быстро с вами связались после заказа/сообщения?

Цена, наличие и описание товара (услуги) были указаны правильно?

Заказ был выполнен (доставлен) в оговоренные сроки?

Сделка подтверждена на Tiu.ru

Спасибо Николай, нам очень важен ваш отзыв.

Цена, наличие и описание товара (услуги) были указаны правильно?

Заказ был выполнен (доставлен) в оговоренные сроки?

Спасибо большое Наталья, нам очень важен Ваш отзыв.

Цена, наличие и описание товара (услуги) были указаны правильно?

Заказ был выполнен (доставлен) в оговоренные сроки?

Сделка подтверждена на Tiu.ru

Спасибо за данную оценку, обращайтесь еще.

Супер компания, через 30 минут после оплаты мой рулон геотекстиля уже был в транспортной компании. Александр из Нижневартовска.

Как быстро с вами связались после заказа/сообщения?

Цена, наличие и описание товара (услуги) были указаны правильно?

Заказ был выполнен (доставлен) в оговоренные сроки?

Спасибо большое Александр за данную оценку нашей компании, обращайтесь ещё.

Со мной никто не связывался впечатление такое , что ваша компания не продает товары а морочит людям головы.

Здравствуйте Борис. Если Вы посмотрите свое сообщение которое Вы отправили нам, то увидите , что в тексте сообщения написано,» Новосибирск». Уточните , что Вы имели в виду. С удовольствием отвечу на конкретный вопрос. С уважением, Андрей.

Увидел у школьного товарища площадку под машину лежит уже два года. плитка как новая хорошо смотрится. спросил где заказывал и заказал тоже 100 квадратов. привезли вовремя пока еще не уложили, но до зимы успею

Читать еще:  Отзыв о Ферстфуд

ООО «ТК АСКОР»

Региональные грузоперевозки по России автомобилями грузоподъемностью от 1 до 20 тонн – специализация транспортной компании «ТК АСКОР». Среди наших клиентов, как небольшие компании, так и крупные предприятия страны. Количество наших клиентов постоянно растет. Растем вместе с ними и мы. Доставка грузов, переезд, мы готовы качественно выполнить любой ваш заказ Грузоперевозки по Москве и области – Мы гарантируем минимальные тарифы на доставку гузов наших клиентов. При необходимости осуществляем доставку грузов по Москве и Московской области. В этом направлении работы главная цель нашей компании – обеспечение бесперебойной доставки грузов в пределах города, а так же Московской области. Наша компания предоставляет гибкую систему скидок на грузоперевозки, тем самым тарифы остается привлекательными для клиентов. По специальным ценам мы предоставляем услугу «городские грузоперевозки» автомобилями от «Газели» и «Бычка» до еврофуры и спецтехники. Грузоперевозки малотоннажным транспортом – Существующий в транспортной компании «ТК АСКОР» «Отдел городских грузоперевозок» занимается городскими и междугородними грузоперевозками автотранспортом г/п от 1, 5 до 10 тонн: «Газель», «Бычок», «ЗИЛ», «КАМаз», а так же автомобилями иностранного производства. Переезд- Люди съезжаются и разъезжаются, выезжают на дачи и в загородные дома, кризис заставляет менять местоположение офисов и магазинов и т. д. и т. п. Список причин переездов огромен, и каждый требует услуги грузоперевозки. Каждый из таких переездов требуют профессиональных навыков погрузо-разгрузочных работ и оптимально подобранного автотранспорта, оборудованного манипуляторами, гидролифтами. Грузоперевозки по Москве сложны из-за сильно загруженных московских дорог и ограниченной возможности парковки грузового транспорта. Водитель, выполняющий грузоперевозку, должен быть настоящим профессионалом своего дела, а транспорт находиться в надлежащем техническом состоянии. Наши грузчики работают добросовестно и аккуратно, чт.

  • Адрес: Москва, Дмитровское ш., д. 157, стр. 15
  • Телефон: +7 (495) 781-79-29
  • Email: gazel@li.ru
  • Сайт: https://tkaskor.ru

Комментарии читателей статьи «ООО «ТК АСКОР»»

  • Оставьте первый комментарий — автор старался

Добавить комментарий Отменить ответ

ООО «ТК АСКОР»

Грузоперевозки по Москве. Доставка грузов. Транспортная компания «ТК АСКОР» осуществляет перевозки грузов по Москве и МО. Мы доставляем грузы собственным автотранспортом грузоподъемностью от 1. 5 до 20 тонн. Автомобильные грузоперевозки Для доставки грузов в города Центральной России, наилучший способ это доставка автомобильным транспортом Офисный переезд Предоставляя услугу офисный переезд, наша транспортная компания гарантирует в кратчайшие сроки перевезти все Ваши вещи. Квартирный переезд Наша транспортная компания, предоставляя услугу квартирный переезд, главным образом заботится о целостности и сохранности Вашего имущества. Услуги грузчиков Так же наша транспортная компания готова предоставить Вам услуги профессиональных грузчиков.

Защита от воровства и предательства

Ювелирная фирма «ЗАО «Аскор»», основанная в 1991 году, всего за несколько лет смогла стать одним из лидеров рынка. Однако, пустив на самотек вопросы, связанные с реализацией продукции своей фабрики, компания столкнулась с проблемами: некоторые сотрудники начали воровать деньги у предприятия, а беспорядок в финансовой документации не позволил выявить и наказать всех виновных. В 1998 году «Аскор» закрылся. В группе компаний, которой сейчас владеет бывший глава ЗАО «Аскор», контролю за работой персонала стараются уделять максимум внимания.

Ювелирная фирма «Аскор» была не первым бизнес-проектом ее президента Александра Скорнякова. В 1987 году он основал частный кооператив по строительству гаражей «Автобокс», в 1991-м с несколькими партнерами создал издательство «ОЛМА-Пресс». Потом, заинтересовавшись ювелирным бизнесом, господин Скорняков решил основать собственную фирму, работающую в этом сегменте.

К 1995 году деятельность «Аскора» уже охватывала всю цепочку «драгоценного» бизнеса – от геологоразведки до производства ювелирных украшений. У компании имелось добывающее предприятие, которое, заключив контракт с De Beers, осуществляло геологоразведку и добычу алмазов в Намибии. Также у Александра Скорнякова были предприятия по огранке необработанных алмазов и продаже бриллиантов за рубеж.

Падение ЗАО «Аскор»
Окрыленный столь масштабным успехом своего бизнеса, господин Скорняков сосредоточился на других проектах, связанных с инновационными технологиями. Поэтому признаки надвигающегося кризиса он заметил не сразу. На первый взгляд все было в порядке: продукция выпускалась, покупателей было хоть отбавляй. Более тысячи магазинов по всей стране получали товар «Аскора». Тем не менее доход от деятельности фабрики стал снижаться.

Пытаясь выяснить причины падения доходности, Скорняков установил, что большая часть товара, розданного на реализацию, не оплачивается месяцами. В результате у компании образовалась огромная дебиторская задолженность, над возвратом которой никто из сотрудников отдела продаж даже не пытался работать. «Я видел, что происходит нечто непонятное. Пропадает огромное количество товара, причем непонятно куда, исчезают деньги, и в итоге просто невозможно концов найти,– рассказывает господин Скорняков.– Мы стали терпеть кошмарные убытки».

Изучив подробно ситуацию, владелец компании понял: причина в воровстве, которым «активно промышляли» сотрудники отдела реализации и которое покрывал высший управленческий персонал. Александр Скорняков: «Те, кому были предъявлены претензии, ушли сами. Почти всех оставшихся менеджеров отдела уволил я. А результатом этого стало то, что разрушились почти все персональные отношения с клиентами».

Читать еще:  БАД "Фолионорм" отзывы

Решив, что самому ситуацию изменить будет сложно, Скорняков пригласил в компанию в качестве антикризисного управляющего руководителя со стороны, который возглавил специально создаваемый для реанимации фабрики торговый дом, и набрал новых менеджеров отдела сбыта. Как рассказывает Станислав Кочетков, пришедший тогда на должность руководителя отдела сбыта в ТД «Аскор», на тот период просроченная дебиторская задолженность фабрики составляла порядка 2 млрд неденоминированных рублей.

Станислав Кочетков: «В первые годы существования «Аскора» менеджеры по продажам вообще ничего не продавали по объективной причине. Желающих приобрести товар было много, поэтому менеджеры просто сидели в офисе и отгружали товар по предоплате. Но потом рынок насытился, продавать стало трудно, и тогда менеджеры стали отдавать продукцию на реализацию. При отгрузке продукции по предоплате воровать не так-то просто. Зато теперь перед практически неконтролируемым со стороны Скорнякова персоналом открылся широкий горизонт для махинаций. Менеджеры раздали товар на реализацию по всей России на чудовищные суммы – на каждом из них «висело» приблизительно по 800—900 млн неденоминированных рублей. Схема, по которой они действовали, была проста: они давали клиентам продукцию на бессрочную реализацию и получали за это «откаты». В результате махинаций менеджеры ежемесячно выручали порядка $3—4 тыс., в то время как официальная зарплата у них была $500—700».

Как говорит генеральный директор консалтинговой компании «Аксима» Елена Скриптунова, обычно случаи воровства встречаются в отделах, которые напрямую контактируют с клиентом (в частности, в отделах продаж): «Грешит этим тот, кто считает себя обиженным, неудовлетворен условиями труда или своей заработной платой, у кого отсутствует мотивация. И еще идут на это те сотрудники, которые не боятся потерять работу. Есть очень простой способ проверить, насколько добросовестен сотрудник: достаточно отправить его в отпуск перед тем, как будет заключена сделка, а на его место временно назначить человека, которому доверяешь. Чаще всего клиент будет вести себя с новым человеком по той же схеме, что и с прежним. И тогда, если вскроются случаи попыток обмана собственника («откаты», беспрецедентные скидки и т. д.), будет понятно, что и прежний человек так же договаривался с клиентом – в обход интересов компании».

В «Аскоре» воровство и, как следствие, огромные убытки были вызваны неверно построенной схемой управления компанией, считает Александр Богуславский, генеральный директор группы ювелирных компаний «Грэйс-К», а с 1993 по 1997 год вице-президент ЗАО «Аскор»: «Вместо того чтобы выделять отдельные направления, создавать на их основе юридические лица и управлять ими как холдингом, Скорняков долгое время сохранял систему жесткого администрирования сверху. Наверху сидели сам Скорняков, я и еще один его заместитель. И мы пытались всей этой огромной махиной управлять и, конечно, за всем уследить просто не могли. Это была одна из серьезных управленческих ошибок, в том числе и моя».

Реанимация
Главной задачей новых менеджеров «Аскора» стало наведение порядка в хаотическом и бесконтрольном сбытовом направлении ювелирной фабрики и создание эффективной технологии продаж. Первое, что они сделали,– запретили передавать товар на реализацию. Станислав Кочетков: «Для клиентов мы ввели систему товарного кредитования, то есть предоставляли им отсрочку платежа. Но при этом ввели такой критерий, как лимит отгрузки – количество товара, больше которого в кредит не давали. Для этого мы пересмотрели всю клиентскую базу. От некоторых неплатежеспособных клиентов пришлось отказаться. Для всех остальных ввели индивидуальные лимиты – в зависимости от истории платежеспособности каждой компании. И с тех пор ни о какой передаче товара на бессрочную реализацию речи быть не могло».

Был наведен порядок и в клиентской базе, поскольку по содержащимся в ней данным было невозможно понять, какой менеджер за какого клиента отвечает. Клиентов разбили по группам и закрепили их за конкретным менеджером. Теперь в случае задержки платежа можно было выяснить, кто из сотрудников должен нести за это ответственность.

Кроме того, в компании начали по-новому вести работу с магазинами. Им продавали не просто продукцию «Аскора», а ювелирные изделия вместе с системой спецвыкладки, дающей возможность эффективнее торговать аскоровскими украшениями.

«Персональный» саботаж
Несмотря на то что принятые меры, по словам господина Кочеткова, позволили за несколько месяцев вернуть половину дебиторской задолженности и выйти на оборот порядка $900 тыс. в месяц, их оказалось недостаточно для того, чтобы решить проблему в полной мере.

Как утверждает Станислав Кочетков, сложность заключалась в том, что был уволен не весь состав старых менеджеров. Станислав Кочетков: «Мы допустили стратегическую ошибку – набрали новых людей, не уволив старых. Скорняков не позволил расстаться со всеми старыми менеджерами, вероятно не очень доверяя нам. Мы набрали порядка 15 новых человек в отдел сбыта, провели с ними несколько тренингов, «пропитали» их новой политикой, а в результате получили большие проблемы. Коллектив просто разделился на несколько частей – была небольшая группа лояльных к компании людей, группа середнячков и группа тех, кто откровенно саботировал любые изменения».

Читать еще:  Отзыв об АД Фито контрол

Кстати, с ситуацией, похожей на аскоровскую, в свое время пришлось столкнуться и другому игроку ювелирного рынка – компании «Адамас». Павел Сидоренко, директор по маркетингу группы ювелирных компаний «Адамас»: «Мы решали проблему по-другому – увольняли воров, выстраивали систему мотивации персонала от прибыли и занимались процессом построения команды».

Весной 1998 года из «Аскора» из-за финансовых разногласий с руководством ушел Станислав Кочетков. На его место был назначен один из прежних менеджеров. «Судя по всему, старый корпоративный дух снова начал одерживать победу,– считает господин Кочетков.– Примерно через полгода после своего ухода я зашел в один из магазинов «Центрювелир», куда мы в свое время отгружали достаточно много продукции. Мне было интересно посмотреть, как представлен там товар «Аскора». Продавец на мой вопрос о том, есть ли у них продукция «Аскора», сделала круглые глаза и сказала, что не знает такой фирмы».

Ухудшающееся положение компании окончательно подорвал дефолт. Так и не успев изменить ситуацию в своей фирме, через некоторое время после «черного августа» Скорняков был вынужден закрыть компанию. «По моим подсчетам, после дефолта как минимум три четверти капитала у нас исчезло,– с горечью вспоминает он.– Часть средств некоторые магазины и компании-посредники нам не вернули вообще. Получилось так, что нет ни товара, ни денег, ни людей. Одним словом, компания исчезла, просто пропала в один момент».

Правовое государство «Аскор»
Самого Александра Скорнякова от полного финансового краха спасла диверсификация бизнеса. Еще до создания ЗАО «Аскор» он основал строительную компанию, которая существует и поныне. Тогда же он начал вкладывать деньги в коммерческую реализацию разработок российских ученых, создав впоследствии научно-технический центр «Аскор». Сейчас Александр Скорняков владеет группой компаний «Аскор», в которую входят строительная фирма «Ра-дом» (созданная с несколькими партнерами), предприятие по утилизации боеприпасов и производству промышленной взрывчатки «Стайлес», НТЦ «Аскор». Есть у Скорнякова и новая ювелирная фабрика «ООО «Аскор эксклюзив»», специализирующаяся на выпуске эксклюзивных украшений. «Аскор эксклюзив» существенно уступает прежней фабрике по размерам: в штате компании работают всего 35 человек, а поставки осуществляются лишь в три десятка магазинов, торгующих предметами роскоши.

Хотя все компании Александра Скорнякова работают в совершенно разных сферах, принцип управления кадрами в них одинаков: работа на основе жесткого трудового договора и правовых взаимоотношений. Прийти к этому Скорнякова заставил еще один горький опыт – на этот раз с НТЦ «Аскор». «Вот пришел ученый к нам с идеей,– вспоминает Скорняков.– Идея понравилась, мы вложили деньги, получили результат. Об этом узнают другие компании, приходят к нам и спрашивают: кто главный по этому проекту? Мы говорим: «Мы». Ученый говорит: «Я». И если у нас с ним неправильно с юридической точки зрения оформлены отношения, то тогда кто такие мы? Никто. Мы только финансировали, а идея его, он главный носитель. Поэтому он тут же разворачивается и уходит в другую компанию. Это очень распространенная беда в инновационном бизнесе».

Наученный этими ошибками, Скорняков разработал собственную систему борьбы с предательством персонала, основанную исключительно на юридическом праве: «Сейчас мои первые заместители – это высокопрофессиональные юристы. Я обсуждаю с ними любого претендента на вакансию: где он работал, как работал, что собой представляет. Если человек нас устраивает, мы заключаем с ним договор. В договоре подробно, по пунктам прописаны обязанности и права, там объясняется, какие будут последствия, если он нарушит какой-нибудь из пунктов этого договора. Иначе нельзя».

По мнению Татьяны Латий, юриста ООО «Юридическое бюро «Правовая основа бизнеса»», доказать факт нарушения сотрудником своих обязательств перед работодателем и даже получить решение суда о взыскании суммы ущерба действительно несложно. Главное, чтобы договор и другие документы, касающиеся конкретного правонарушения, были заполнены правильно. «Доскональный подход к оформлению документов при приеме сотрудника на работу предполагает как минимум 50% успеха при возникновении проблемы,– утверждает юрист.– Сложности начинаются потом, когда дело доходит до того, как эту сумму получить. Как правило, препятствием для возмещения стоимости утерянного имущества является слишком низкий доход признанного виновным сотрудника. Если же у сотрудника есть имущество (например, квартира), то нередко там присутствует и интерес несовершеннолетних детей, что, естественно, будет учитываться и станет существенным препятствием при организации процедуры взыскания».

Александр Скорняков же уверен в действенности выбранной им стратегии: «При приеме на работу мы обсуждаем с кандидатом на должность все пункты договора, разъясняем ему возможные последствия отступления от правил. Хотя после такого собеседования обычно девять человек из десяти уходят, зато, как показывает опыт, те, кто остается, не мошенничают и не обманывают. Персонал, конечно, решает все. И для того чтобы обезопасить себя от возможных последствий подобной зависимости, мы и создали такую систему взаимоотношений с персоналом, которая работает исключительно на юридическом праве. Это единственное, что может оберегать от обмана. И никаких других надсмотрщиков за персоналом нам не надо».

Источники:

http://otzovik.pro/organizaciya-1157746923322

http://askor-plit-pf.tiu.ru/testimonials

http://yellcom-otzyvy.ru/ooo-laquotk-askorraquo-otzyvy.html

http://www.kommersant.ru/doc/861427

Ссылка на основную публикацию
Статьи на тему:

Adblock
detector