ᐉ Отзыв об Архитектурное бюро Реформа —

Реформа

Описание организации:

Ближайшие организации в рубриках «архитектурные бюро, студии дизайна интерьера» в Москве

• Павловская улица, 7
• +7 (917) 2. Показать телефон
• Показать на карте

Рубрики: Архитектурные бюро

• Партийный переулок, 1, корп. 57, стр. 1
• +7 (499) 3. Показать телефон
• пн-пт 10:00–18:00
• Показать на карте

Рубрики: Архитектурные бюро

• Партийный переулок, 1, корп. 57, стр. 3
• +7 (499) 6. Показать телефон
• пн-пт 9:00–19:00
• Показать на карте

Рубрики: Архитектурные бюро, Строительство дачных домов и коттеджей

• Партийный переулок, 1, корп. 57, стр. 3
• +7 (499) 2. Показать телефон
• пн-пт 10:00–18:00
• Показать на карте

Рубрики: Архитектурные бюро, Студии дизайна интерьера, Студии ландшафтного дизайна

• Партийный переулок, 1
• +7 (916) 5. Показать телефон
• пн-пт 9:00–18:00
• Показать на карте

Рубрики: Студии дизайна интерьера

• Партийный переулок, 1к11
• +7 (495) 3. Показать телефон
• пн-пт 9:00–18:00
• Показать на карте

Рубрики: Архитектурные бюро

Отзывы на компанию «Реформа»

Если Вы уже имеете опыт посещения этого заведения, у вас есть какая-нибудь интересная история, связанная с ним, и вы хотите поделиться ею с нашими пользователями, можете опубликовать ее здесь.

Возможно, вас заинтересует:

RemKarta.ru ️ — ремонт квартиры, дома или офиса. Москва, Россия | 2016 — 2020

При перепечатке материалов сайта индексируемая ссылка на «RemKarta.ru» обязательна.

Информация для владельцев представленных у нас организаций, а также для тех, кто хочет разместить свое заведение: сюда .

Полная версияМобильная версия

Отзыв об Архитектурное бюро Реформа

REFORMA architectural studio

Информация

О компании: Архитектурное бюро «Реформа» предоставляет полный комплекс услуг по проектированию объектов и их сопровождению в процессе реализации. За время существования компании было выполнено более 100 проектов разного масштаба: частные жилые дома, дизайн частных и коммерческих интерьеров, объекты жилой и коммерческой недвижимости, реконструкция.

115162, г. Москва, ул. Шухова, д. 14, стр.9,
офис 6, Бизнес центр «Шухова Плаза»
+7 (495) 968-81-00
info@archreforma.ru Сайт: archreforma.ru

Другое

Действия

117 записей

Архитектурное бюро «Реформа» предоставляет полный комплекс услуг по проектированию объектов и их сопровождению в процессе реализации. За время существования компании было выполнено более 100 проектов разного масштаба: частные жилые дома, дизайн частных и коммерческих интерьеров, объекты жилой и коммерческой недвижимости, реконструкция.

115162, г.Москва, ул. Шухова, д.14, стр.9, офис 6
Бизнес центр «Шухова Плаза»
+7 (495) 968-81-00
+7 (499) 764-75-30
info@archreforma.ru
archreforma.ru

R E F O R M A
Зрительный зал КСЦ «Часцовский», М.О., Одинцовский р-н

R E F O R M A
Частный жилой дом, М.О., д. Шульгино | Часть 3

Авторы: Мария Воропаева, Полина Юсупова, Станислав Кондратьев
Стиль: Эклектика Показать полностью…
Общая площадь: более 416 кВ.м
Год: 2016
Реализация: 2017

Общая концепция интерьера двухэтажного загородного дома, расположенного в Московской области, выполнена в популярном стиле эклектики.

При этом каждое отдельное помещение имеет свой уникальный характер и набор выразительных средств.

Неповторимую индивидуальность интерьеру придают смелые цветовые сочетания мебели и стен, использование натурального мрамора ярких оттенков, стильные аксессуары и светильники известных европейских брендов.

LiveInternetLiveInternet

—Рубрики

• ФОТО (1511)
• ЗДОРОВЬЕ (909)
• КУЛИНАРИЯ (784)
• ИНТЕРЕСНОЕ (762)
• МОДА И КРАСОТА (716)
• ПОЭЗИЯ (608)
• ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ (583)
• ЖИВОТНЫЕ (301)
• РАЗНОЕ (275)
• ДЛЯ ЖЕНЩИН (201)
• ФИТНЕС (172)
• ЗНАМЕНИТОСТИ (170)
• CАД И ОГОРОД (144)
• ПСИХОЛОГИЯ (142)
• МУДРОСТЬ (140)
• ВИДЕО (129)
• ДОМОВОДСТВО (116)
• ИСКУССТВО (110)
• ПРИРОДА (110)
• КРАСИВО (106)
• ЮМОР (101)
• ДЛЯ ДЕТЕЙ (96)
• КИНО (92)
• ДИЗАЙН (66)
• ИСТОРИЯ (66)
• РУКОДЕЛИЕ (52)
• СВОИМИ РУКАМИ (27)
• РОМАНТИЧНО И КРАСИВО (20)
• ПУТЕШЕСТВИЯ (18)
• НАУКА (17)
• АРХИТЕКТУРА (13)
• КОМПЬЮТЕР И ИНТЕРНЕТ (13)
• МУЗЫКА ДЛЯ ДУШИ (10)
• АРХИТЕКТУРА (6)
• ФИЛОСОФИЯ (3)
• ПОЗИТИВ (3)
• ОБОИ НА РАБОЧИЙ СТОЛ (1)
• КОМПЬЮТЕР И ИНТЕРНЕТ (0)

—Видео

—Поиск по дневнику

—Подписка по e-mail

—Статистика

Реформа — Архитектурное бюро

Хочу вас познакомить с ,,Реформой» — это архитектурное бюро, здесь проектировали дом и проектируют также офисы, квартиры.

Опыт у компании большой, можно все увидеть и понять по портфолио. Эти фотографии, скажут вам многое, вы наглядно сможете понять с кем и с чем имеете дело. Уверена, что вы будете в восторге.

Архитектурное бюро ,, Реформа» очень известна, с хорошей, без черных пятен историей, все о них говорят только положительно, хваля их работу, а лучше, правильней это назвать творчество. Ведь, когда вы работаете над дизайном, проектированием, реконструкцией, то здесь мало проявить усердие, профессионализм, грамотность или техническое умение. Надо быть человеком творческим, с творческим мышлением, потенциалом.

Частные дома, интерьеры, городские объекты, а также общественные интерьеры, все это будет выполнено на отлично, в высшей степени профессионально, точно в указанный срок.

Специалисты бюро работают на результат, на свою репутацию, отдаваясь на работе на все сто процентов, пытаясь и на сто один процент.

,,Бюро ReForma» выполнило более 100 объектов самой разной сложности.

Креатив, высокое качество, грамотность, ответственность это тут archreforma.ru

Не важно, что это будет дом, квартира или офис, вы почувствуете уют и комфорт.

Обращаюсь сюда archreforma.ru вы сразу почувствуете разницу и отличие по сравнению с другими.

Вас внимательно выслушают, все осмотрят, оценят, прислушиваясь к каждому вашему пожеланию и все сделают точно в назначенный, договоренный срок. Это будет профессионально, функционально, стильно, вы увидите великолепный вкус и рисунок работы ,,Бюро ReForma»

Хотите реформировать свою компанию? Будьте готовы поменять 70% сотрудников

Сооснователь архитектурного бюро UNK project

У всех предпринимателей в какой-то момент возникает ощущение того, что рост компании прекратился. Как ее развивать дальше? Какие действия нужно предпринять? С этим столкнулся и Юлий Борисов, сооснователь архитектурного бюро UNK project. В колонке он поделился своим решением этой проблемы.

Знакомо ли вам ощущение: уверенно идешь куда-то и вдруг понимаешь, что уперся в стену? Ты не то чтобы устал, ты хочешь развивать свою компанию и себя самого. Но не знаешь, как, куда. Мне, когда я столкнулся с этим, потребовалось поменять свой стиль мышления – а вслед за ним и компанию. Я был собственником, генеральным директором, архитектором и еще много кем в своей компании. У меня было множество лишних ролей. От них, в том числе от роли генерального директора, пришлось избавиться. В результате и я, и моя компания от этого сильно выиграли.

Мне повезло с партнерами – Юлией Тряскиной и Николаем Миловидовым – они у меня понимающие. И эту самую «стену» они почувствовали вместе со мной. Это случилось около четырех лет назад. Нет, дело не в экономическом спаде 2014 года. Дело в ощущении. Сделали очередной офис для IT-компании? Спроектировали здание в Москва-Сити? Записали в портфолио аэропорт? Все эти вещи, которые радовали раньше, перестали удовлетворять. Компания должна давать мне развиваться. Но в какой-то момент появилось ощущение: она, скорее, порабощает. Причина – куча ролей, которые я вынужден играть вопреки своему желанию. И вот решение: надо просто избавиться от них. Конечно, на самом деле, это не так просто. Но вот несколько советов для тех, кто хочет трансформировать свою компанию и собственную роль в ней.

Поймите, какие роли вы выполняете в своей компании

Я как-то просто записал все свои роли: акционер, директор, продавец, автор проекта, контролер качества, менеджер, специалист по кадрам. Наверное, только роли чертежника у меня не было. Я – ходячая архитектурная студия. Но это же плохо. Взять, к примеру, функцию подбора персонала. Являюсь ли я лучшим на рынке специалистом в этом деле? Конечно, нет. Нравится ли мне это? Не особо. Тогда почему я занимаюсь наймом? Просто сесть и выписать на листке бумаги все роли, что ты исполняешь в своей компании, – очень полезный и отрезвляющий прием. Становится понятно, сколько вещей можно и нужно передать людям, которые сделают их лучше.

Найдите тех, кто изменит ваш подход к мышлению

Есть такая школьная задачка, где из шести спичек надо составить четыре треугольника. Ты никогда не найдешь решение, если будешь раскладывать спички на плоскости. А как только поймешь, что можно использовать все три измерения, быстро делаешь из спичек пирамиду, состоящую из четырех треугольных граней. Так и в бизнесе: надо видеть трехмерную картину. Самому это сделать тяжело, поэтому мы привлекали консультантов и учились сами. Я и Юля окончили программу «Практикум» в бизнес-школе «Сколково». Результатом стала выпускная работа, которая фактически являлась программой реформирования нашей компании.

Договоритесь с ключевыми людьми – даже если на это уйдет год

Я постоянно рвусь куда-то вперед, но все же хорошо понимаю, насколько важно идти вместе. Мы с партнерами много говорили – и выяснилось, что мотивации у нас часто разные. Кто-то вовсе не хотел слишком быстрого роста – ведь это неизбежный стресс для людей и компании в целом. Кто-то не желал расставаться с лишними ролями.

В офисе компании. Фото из архива автора

Ушел год на то, чтобы сблизить позиции трех человек настолько, чтобы начать действовать и не развалить при этом компанию. Мы нашли гармонию – решение, которое всем понравилось и всех устроило. С партнерами очень важно искать именно гармонию, когда довольны все, а не компромисс, когда все недовольны.

Обратитесь к консультантам

Внешние консультанты – почти обязательная вещь, потому что у них есть компетенции, которых не может быть у вас. Необязательно тратить состояние на кого-то из «большой четверки». Сформулируйте максимально четко вашу задачу и проведите тендер на одной из площадок электронных торгов.

В нашем случае победил питерский «Институт проблем предпринимательства», который сделал нам дорожную карту – как пошагово прийти к тому образу компании, который мы сформировали. Вместе с консультантами мы утвердили также финансовую модель и план на пять лет.

Найдите площадку для экспериментов

Мы из креативной индустрии: создаем проект здания или интерьера. Получаем за это фиксированную оплату – как завод за выпущенную продукцию. Но архитектурное бюро – не завод (выпустил стандартный продукт – продал за известную цену). Он ближе к адвокатам или фитнес-тренерам, которые никогда не знают, сколько времени придется работать, поэтому получают плату по часам. Соответственно, предсказать маржинальность проекта изначально очень сложно. Это общая для творческих команд проблема.

Совместить два фактора – фиксированную стоимость за проект и непредсказуемое количество потраченных часов – нелегко. Решить эту проблему должен был новый подход, в том числе внедрение ERP-системы. Но если сразу броситься ломать и строить заново, можно больше навредить. Поэтому важно выбрать площадку для тестирования – в нашем случае это был отдел, который занимается генеральным проектированием.

Внедрите ERP-систему

Подход, который мы обкатали на отделе генерального проектирования, не решил проблему полностью. Она, к сожалению, не имеет полного и окончательного решения. Но мы намного увеличили производительность и теперь понимаем, что и почему мы вообще делаем. Я вижу портфель оцифрованных проектов, финансовые потоки в реальном времени, загрузку людей по специальностям. Я могу прогнозировать с высокой вероятностью. Ключевой элемент – это ERP-система, а именно сильно адаптированная под нас «1С: Управление проектным офисом».

Наш административный директор, которая глубоко знает все процессы, сама досконально разобралась в системе и плотно работала как с нашими IT-специалистами, так и с представителями «1С». Поэтому решение получилось эффективным: после его внедрения в отделе размером в 30-40 человек мы легко масштабировали решение на всю компанию, в которой 110 человек.

Распишите бизнес-процессы и будьте готовы к увольнениям

После начала преобразований команда поменялась на 60-70%. Почти все они ушли сами. Люди отсеиваются на каждом этапе реформирования. Кто-то не желает заполнять поля в ERP-системе (ведь мы в творческой индустрии!). Кто-то не готов повышать свои KPI. Кто-то взял на себя повышенные KPI и не справился.

В офисе компании. Фото из архива автора.

Это самое сложное в реформах – расставаться с людьми, которые тебе давно знакомы и симпатичны. Представьте прямо сейчас, что вам необходимо заменить 70% своих сотрудников. Такова цена реформ. Но вакантные места быстро заполнились, и у нас сейчас работают люди, которые не против цифровых систем и справляются с повышенными KPI.

Не бойтесь, что за бизнес-задачами потеряется творчество

Расстановка ролей, прописывание регламентов, системы учета и планирования – все это может показаться какой-то скучной бюрократией, которая не свойственна творческим командам. На самом деле, этот процесс противоположен бюрократии. Когда организация забюрократизирована, весь смысл действий в процессе. А у нас – в результате.

Убивает ли такой бизнес-процесс творчество? Нет, наоборот.

У меня перед глазами – работа многих архитектурных мастерских, в том числе и знаменитых. Бюро Захи Хадид – это блестящие профессионалы, но все там держалось на одной звезде, ее драйве, таланте и творческой энергии. После ее смерти Zaha Hadid Architects тяжело быть такими же смелыми и изобретательными, как раньше.

Бюро Нормана Фостера – противоположный пример. Это компания, в которой нет творческого беспорядка, процессы четко прописаны, а ответственность не размыта. Foster + Partners прекрасно работает и растет, хотя сэр Фостер не может участвовать в ее работе так активно, как прежде.

Сделайте реформы своей второй работой и будьте терпеливы

Реформы – это большая работа без явных результатов в первый год, как минимум. Примерно 20% моего рабочего времени уходит на перенастройку компании. Раз в неделю у нас с партнерами проходит совещание про реформы и будущее, оно длится несколько часов. О результатах пока говорить рано – их мы оценим только в 2020 году. План предусматривал рост выручки и прибыли в два раза к этому моменту и вхождение в десятку лидеров рынка.

Могу только сказать, что мы сейчас на нужной траектории. А главное – я чувствую, что все это делается не зря. Я уже избавился от половины ролей, которые были у меня еще три года назад. В июне к нам присоединился новый генеральный директор, а я сложил свои полномочия с радостью. Из моего желания сбросить с себя неинтересные задачи рождается совершенно новая компания – более гибкая, собранная, способная к масштабированию.

Источники:

http://www.remkarta.ru/moskva/arhitekturnoe-byuro-reforma-24981/

http://vk.com/archreforma

http://viktoria84.ru/post370637651/

http://rb.ru/opinion/reformirovat-kompaniyu/